2020年2月8日・9日の2日間で行われた
2020年度の経営戦略策定合宿。
12社15名の方にご参加いただきスタートしました。
1日目は、
講義約1時間、考える時間1時間を繰り返し、
「あるべき姿」を考え、
「現状」を分析し、
そのギャップは何か？
ギャップの原因は何かをじっくり考えました。
2日目はの午前中は、
ギャップを埋めるために何をするべきか？
を定めた上て、1年間のスケジュールを組みました。
参加者の中には、朝早くから会場に入り次年度の経営戦略を考える参加者もチラホラと。
成長のための本気度が伝わります。
2日目の午後は個社のプレゼンテーションです。
1社約30分のプレゼンと質疑応答。
社長が他社の社長に突っ込みを入れる。
上も下もなく。
先輩も後輩もなく。
組織の大小も関係なく、
意見を言い合える環境は、大きな学びになります。
2020年度は、このアクションプランをもとに、
仮想経営戦略塾と
仮想役員室（自主的な場）を運営し確実な成長をめざします。
小倉譲 拝
PS:導入の自己紹介の際、現状の売上高が十数億の企業が数年以内に100億円を達成する！という宣言により、場に緊張感が生まれたのが今でも印象に残っています。