先日、山の中にある宿泊施設で中小企業の合宿を行いました。
目的は、業務の効率化による時間を創造と組織強化。
現状の、
①問題は何か
②課題は何か
③今後予想される外部環境の影響は？
⑤競合他社の状況は？
⑥スタッフ一人一人の課題認識
などなどを整理しました。それだけで部屋の壁はポストイットだらけに…。
課題を整理し、その真因をディスカッションした後は、
5年先の節目へのビジョンと2020年度のビジョンを定め、
いつまでに、誰が、何を、どのように解決するのかを見える化するためのアクションプランを作成。
1泊2日で約20時間…。
講師＆ファシリテーターを務めた私も真剣勝負。
一つのアクションプランが完成した後は魂を抜かれたような疲労感…。
しかし、その後企業様に訪問させて頂くと、
アクションプランを壁に貼り、着々と進んでいる。
スタッフからは、
「課題が何か、どのように解決するのかを整理できました！」
と嬉しいお言葉。
今後は対話を通じて進捗を見守っていきたいと思います。
小倉譲 拝